Desenvolvimento

O que é metodologia ágil? A gestão de projetos agora ficou muito melhor

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Metodologia ágil veio para ajudar os desenvolvedores de um projeto e seus clientes a terem maior autonomia e controle sobre os projetos em cada etapa.

Na verdade, é exatamente disso o que se trata a metodologia ágil que surgiu para automatizar para melhorar o desempenho dos projetos e os envolvidos.

Veja agora o que é exatamente a Metodologia Ágil e como isso pode ajudar sua empresa a gerenciar projetos.

O que é Metodologia Ágil?

A Metodologia Ágil é uma prática que promove a iteração contínua de desenvolvimento e teste ao longo do ciclo de vida do software de um projeto. 

No modelo Ágil, as atividades de desenvolvimento e teste são simultâneas, ao contrário do modelo em cascata até então muito utilizado.

Ademais, é considerada uma abordagem de inovação no que tange a gestão de projetos.

O Agile é capaz de ampliar interações dando mais eficiência aos processos e melhorar o desempenho do fluxo de trabalho.

Está sendo adotado por várias equipes que vão além da tecnologia da informação.

A metodologia Ágil geralmente se opõe à metodologia tradicional em cascata. 

Pretende ser mais flexível e adaptado e coloca as necessidades do cliente no centro das prioridades do projeto.

Originalmente, essa abordagem foi criada para projetos de desenvolvimento de TI e web. 

Hoje, o método Agile está cada vez mais difundido porque é adaptável a muitos tipos de projetos, todos os setores combinados.

Quais São Os Fundamentos Da Metodologia Ágil?

Maior envolvimento do cliente e melhor resposta das equipes às suas solicitações estão no coração do método Agile. 

Este manifesto defende os 4 valores fundamentais da metodologia:

  • A Equipe, Que São Indivíduos E Interações, Em Vez De Processos E Ferramentas;
  • O Aplicativo, Ou Seja, Recursos Operacionais Em Vez De Documentação Exaustiva;
  • Colaboração Com O Cliente;
  • Flexibilidade Em Vez De Seguir Um Plano.

Princípios da Metodologia Ágil – Ponto 1

A metodologia Agile é baseada neste princípio simples: planejar todo o seu projeto nos mínimos detalhes antes de desenvolvê-lo é contraproducente.

Na verdade, organizar todos os aspectos do seu projeto é uma perda de tempo, pois é raro que tudo saia exatamente como planejado. 

Frequentemente, surgem perigos que o forçam a revisar seu planejamento em várias etapas do projeto.

O método Agile recomenda definir metas de curto prazo. O projeto está, portanto, dividido em vários subprojetos. 

Uma vez que o objetivo seja alcançado, passamos para o próximo até que o objetivo final seja alcançado. 

Essa abordagem é mais flexível. Por ser impossível prever e antecipar tudo se abre espaço para o imprevisto e as mudanças.

Princípios da Metodologia Ágil – Ponto 2

Outro ponto importante: o método Agile é baseado em uma relação privilegiada entre o cliente e a equipe do projeto. 

Sendo a satisfação do cliente a prioridade, é necessário o envolvimento total da equipe e a sua capacidade de resposta às mudanças e imprevistos do cliente. 

O diálogo com o cliente é privilegiado. É ele quem valida cada etapa do projeto. Suas necessidades de mudança são levadas em consideração e os ajustes são feitos em tempo real para atender às suas expectativas.

Com a abordagem ágil, nada é definitivo. A equipe do projeto deve ser capaz de se questionar constantemente e buscar continuamente evoluir.

Benefícios Da Metodologia Ágil

Os principais benefícios da abordagem ágil são:

  • Flexibilidade:

Mudanças no cliente e eventos imprevistos são levadas em consideração e a equipe do projeto pode reagir rapidamente.

  • Colaboração E Comunicação:

A comunicação é um fator relevante no bom andamento de um projeto frequente com o cliente, assim como o forte envolvimento no projeto. 

Uma relação de confiança é estabelecida entre o cliente e a equipe do planejamento.

O cliente tem melhor visibilidade do andamento do projeto, podendo assim ajustá-lo de acordo com suas necessidades. 

O controle de qualidade é permanente. Já a equipe do projeto pode reagir rapidamente às solicitações do cliente.

  • Controle De Custos:

Por fim, você tem um controle melhor sobre os custos do projeto, pois ao final de cada etapa, você conhece o orçamento já gasto e o restante. 

Você pode, portanto, decidir continuar ou interromper o projeto se os fundos forem insuficientes.

Implantando O Método Agile

Esqueça as relações hierárquicas! Cada membro da equipe tem suas tarefas a cumprir e é autônomo. 

O método Ágil pode, portanto, ser perfeitamente aplicado se sua empresa optou por uma operação liberada.

Adote ferramentas colaborativas, começando com software de gerenciamento de projetos para resumir objetivos, compartilhar um cronograma e documentos, reunir conhecimento, etc. 

Ao contrário do método tradicional em cascata, a abordagem Agile oferece maior flexibilidade e melhor visibilidade no gerenciamento de projetos. 

Em nosso tempo em que a personalização é tão importante, essa metodologia vem conquistando cada vez mais adeptos.

Quer Aplicar Os Conceitos Da Metodologia Ágil Na Sua Empresa? 

Para isso, você deve optar por um software de gestão moderno.

Assim, você consegue gerenciar suas equipes, organizar tarefas, além de determinar prioridades de trabalho. 

Com os princípios agile já embutidos, fica muito mais fácil praticar as técnicas mais adequadas para ter uma gestão estratégica e alavancar o seu negócio. 

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